大家好，我是Gracy，一位在新加坡主修应用数学的毕业生，现在是一名在Bitget的营销与项目上币领域的负责人。毕业后，我开始了我的职业生涯，在凤凰财经、凤凰卫视的财经科技频道担任主播和制片人。这段经历始于2014年至2015年期间，也是我首次接触加密货币领域。

当时我结识了一些业内人士，包括何一和Tim Drapper。正是这些朋友推荐，我于2015年研究了比特币白皮书，并购买了我的第一批BTC和XRP，也是我与区块链的初次结缘。自那时以来，我一直致力于这个行业，从互联网、科技到VR行业，再到现在的Web3.0领域。

Bitget为什么选择在熊市扩张？

尽管许多人可能只在过去两年内开始注意到Bitget，但我们实际上是五年前成立的。我们经历了完整的牛熊周期，特别是在上一个熊市期间，我们就开始采取行动。Bitget成立于2018年夏天，那时市场正走向熊市，直到2020年底、2021年市场才开始转牛。这个周期让我们学到了很多，比如如何在熊市中构建基础，低价收购资产，以及在更有利的环境中招揽人才。

Bitget的狼性文化具体会表现在什么地方？

Bitget的狼性文化是我们团队的核心特质之一。我们团队具有极高的凝聚力和执行力，我们没有明显的帮派文化，团队成员紧密协作，共同朝着一个清晰的目标前进。我们强调四个核心价值观：用户至上、正直诚实、坦诚沟通、拿到结果。我们是一个结果驱动的团队，每个人都有自己的OKR，我们强调数据导向和以结果为导向的工作方式。

Bitget取得了哪些成绩？2024年的预期是什么？

在过去的几年里，Bitget取得了许多令人瞩目的成绩。我们的现货交易量在逆市中增长了94%，在上币方面，我们已经上线了355种新币种，较去年同比增加了46%。目前Bitget已上线近六百余个币种，其中包括许多优质资产。我们拥有一支研究团队，对项目进行严格评估。例如，尽管铭文项目非常火热，我们并不是盲目上线所有铭文项目，而是经过认真筛选和研究。此外，Foresight Ventures方面已经投资了77个项目，投入超过6000万美元，体现了对支持WEB3项目的承诺。

我们在支持早期代币和公链合作方面仍做了重要布局，并在去中心化钱包领域取得了不错的成绩。未来几年，我们计划上线更多优质的币种、优化产品体验并专注于优化产品体验和资金保护计划。我们认为经营一家中心化交易所不是短跑，而是一场马拉松。这是一场耐力和策略的比拼，关键在于谁能持续前进而不是谁先跑得快。我们的目标不是急于超越某个对手，而是稳步提升业务的各个方面。

我们的上币策略主要聚焦于迅速响应市场热点，同时确保提供质量和潜力并存的资产。我们的方法可以概括为“以快打慢”，在保持敏捷的同时提供财富效应给我们的用户。举个例子，ARB是我们今年上半年捕捉到的一个重要热点。在ARB还未发行代币时，我们就注意到了其生态的火热，特别是像GMX这样的核心项目。我们迅速响应并直接上线了十多个ARB生态项目，形成了所谓的“ARB生态全家桶”。这个举措吸引了许多用户来到我们平台。

然而，速度并非我们唯一的考量。在追求快速的同时，我们也非常重视质量和项目的潜力。我们有一个严格的评估体系，考虑流动性、项目团队、投资者背景等多个维度。这种平衡是非常微妙的，既要保持敏捷和领先又要保证质量和用户的利益。总的来说，Bitget希望在速度和质量之间找到一个恰当的平衡点。这是一个不断学习和调整的过程。

未来Bitget有怎样的规划？

对于未来的规划，我们有三个重要的战略布局。首先是合规化进程，特别是在FTX事件之后合规性变得越来越重要。我们已经参与了一系列合规相关的举措，比如获得波兰和立陶宛的VASP牌照等，这将是我们未来发展的关键。其次我们将更多地聚焦于新兴市场如拉丁美洲和东南亚这是我们全球化战略的重要部分。最后我们将继续大力发展WEB3业务推出DEX和L2等项目稳步推进我们的发展计划。

我们将继续致力于创新和追求卓越的不懈追求上币策略的成功只是我们众多成就中的一部分而已。我们将继续探索新的增长策略和产品改进方法以吸引更多的用户并保持他们的忠诚度我们将继续优化我们的团队结构以更好地满足市场需求我们将继续投资于人才发展以保持我们的竞争优势我们将继续关注法规变化并遵守相关法规以确保我们的业务合规性我们将继续发扬Bitget的狼性文化以激发团队的潜力推动我们更快更好地前进